为了稳定团队，王宇和方瑶组织了多次内部沟通会议，向员工解释战略调整的必要性和长远意义。每一次会议，他们都精心策划，从场地的选择到演示文稿的制作，无不精益求精。会议不再是单调的宣讲，而是充满互动和交流的平台。他们用简洁明了的语言和生动具体的案例，让员工们明白公司的决策并非一时兴起，而是经过深思熟虑的长远规划。他们通过详细的数据和图表，展示市场的动态变化和行业的发展趋势，让员工们直观地感受到外部环境的压力和挑战。他们坦诚地分享公司内部的优劣势分析，毫不避讳地指出当前存在的问题和潜在的危机，让员工们了解到战略调整是为了在激烈的竞争中谋求生存和发展，是关乎公司未来命运的关键之举。
他们承诺会为员工提供培训和转岗的机会，帮助他们适应新的业务布局。为了实现这一承诺，他们迅速制定了详细的培训计划和转岗方案。与业内知名的专业培训机构合作，为员工提供量身定制的针对性课程，涵盖了新技术、新业务领域的前沿知识和实用技能。这些课程不仅有线上的理论学习，还有线下的实践操作和案例分析。对于有转岗需求的员工，根据他们的兴趣、能力和职业规划，进行了合理的安排。在转岗的初期，为他们配备导师，提供一对一的辅导和支持，帮助他们尽快熟悉新的工作环境和职责。同时，为转岗员工设立了专门的过渡阶段，在这个阶段里，给予他们一定的缓冲时间和较低的绩效压力，让他们能够安心学习和适应。
同时，通过建立公平合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。这套机制不再仅仅关注工作的成果，还注重工作的过程和员工的成长。引入了多维度的评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，全面评估员工的表现。对于在战略调整中表现出色、积极适应变化的员工，给予了丰厚的奖励和晋升机会。奖励形式多种多样，既有物质上的奖金、福利，也有精神上的荣誉称号、表彰大会。晋升通道也更加清晰透明，让员工们看到只要努力付出，就有机会获得更高的职位和更大的发展空间。通过公开透明的评价标准和及时的反馈，让员工们清楚地知道自已的努力方向和价值所在。定期发布绩效评估报告，详细说明评估的依据和结果，同时为员工提供个性化的发展建议，帮助他们不断提升自已。
经过一段时间的努力，公司内部逐渐达成了共识，团队的凝聚力得到了加强。员工们不再对战略调整充满恐惧和抵触，而是以积极的态度参与其中。部门之间的壁垒逐渐打破，信息流通更加高效。原本各自为政的部门开始主动分享资源和经验，共同为实现公司的目标而努力。跨部门的项目团队迅速组建，成员们相互协作、相互支持，形成了一股强大的合力。在日常工作中，员工们之间的交流更加频繁和深入，不再局限于工作事务，还包括生活中的关心和帮助，整个公司营造出一种温馨和谐的氛围。
但在市场拓展方面，他们依然面临着诸多困难。在新开拓的市场中，品牌知名度不够高，消费者对公司的产品和服务缺乏了解和信任。尽管公司投入了大量的广告宣传和市场推广费用，但由于品牌形象尚未深入人心，效果并不理想。竞争对手在当地已经建立了稳固的市场份额和客户群体，竞争压力巨大。这些竞争对手不仅拥有成熟的产品线和完善的销售渠道，还具备强大的品牌影响力和客户忠诚度，公司在竞争中处于劣势。市场需求的不确定性也给公司的市场拓展计划带来了很大的挑战，需要不断地调整和优化策略。消费者的需求变化迅速，市场趋势难以预测，公司之前制定的市场拓展计划往往跟不上市场的变化节奏。此外，不同地区的文化差异、法律法规和商业习惯也给市场拓展工作增加了难度，需要投入更多的时间和精力去适应和融入。在一些地区，由于对当地文化的误解和不尊重，公司的市场推广活动遭遇了抵制；在另一些地区，由于对法律法规的不熟悉，公司面临着法律纠纷和罚款。