经过深入的分析和研究，王宇和方瑶决定将公司的资源更加聚焦于核心技术和优势领域。他们以敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，清晰地看到了公司未来发展的关键所在。在这个快速变化、竞争激烈的商业世界中，只有抓住核心，精准发力，才能在汹涌的浪潮中站稳脚跟，驶向成功的彼岸。
他们加大了在人工智能、大数据和区块链等关键技术的研发投入，同时优化产品线，削减一些非核心业务。从全球范围内招揽顶尖的技术人才，组建了一支高素质的研发团队。这些人才来自世界知名的科研机构和科技公司，他们带来了丰富的经验和前沿的技术理念。为他们提供了一流的研发设施和充足的资金支持，鼓励他们勇于创新，突破技术难题。设立了高额的研发奖励制度，对取得重要科研成果的团队和个人给予重奖。在优化产品线方面，他们对公司现有的产品进行了全面评估，从市场需求、技术含量、盈利能力等多个维度进行分析。根据评估结果，果断地砍掉了那些市场前景不明朗、效益低下、与公司核心战略不符的产品。集中精力打造具有核心竞争力的拳头产品，提升产品的品质和性能。引入先进的生产工艺和质量管理体系，确保产品的稳定性和可靠性。
在市场方面，他们选择了几个具有战略意义的地区，集中力量进行市场拓展和品牌建设。深入研究了这些地区的市场特点、竞争态势和消费者需求，制定了针对性的市场营销策略。对于发展中国家的新兴市场，他们侧重于推出性价比高、功能实用的产品，以满足当地消费者对基本功能的需求和对价格的敏感性。而对于发达国家的成熟市场，他们则注重产品的创新和个性化，强调品牌的高端形象和优质服务。通过举办大型的产品发布会、参加行业展会、开展线上线下的推广活动等方式，提高了公司品牌的知名度和美誉度。在产品发布会上，展示公司的最新技术和产品，吸引了众多媒体和行业专家的关注。在行业展会上，与同行业的企业交流合作，拓展了业务渠道。在线上线下的推广活动中，通过广告投放、社交媒体营销、促销活动等手段，吸引了大量消费者的关注和购买。与当地的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。与当地的经销商合作，建立了广泛的销售网络，确保产品能够迅速覆盖到各个终端市场。与当地的企业开展技术合作，共同研发适应本地市场需求的产品和解决方案。
然而，这样的战略调整也带来了一系列的内部挑战。一些员工对业务调整感到不安，担心自已的岗位受到影响。他们对未来的职业发展感到迷茫，工作积极性受到了一定的打击。部分员工开始消极怠工，甚至考虑跳槽。部门之间的资源分配也出现了矛盾和冲突。一些部门认为自已得到的资源不足，无法有效地开展工作，而另一些部门则觉得资源分配不合理，导致工作效率低下。部门之间为了争夺资源，出现了相互指责、推诿责任的现象，影响了团队的协作和工作的推进。
面对这些问题，王宇和方瑶没有回避，而是积极采取措施加以解决。他们组织了多场员工沟通会，向大家详细解释公司的战略调整意图和未来发展规划，消除员工的疑虑和担忧。在沟通会上，认真倾听员工的意见和建议，对员工关心的问题进行了耐心的解答。为员工提供了再培训和转岗的机会，帮助他们适应新的业务需求。与专业的培训机构合作，为员工提供定制化的培训课程，提升他们的技能水平和综合素质。同时，重新评估了部门之间的资源分配情况，制定了更加公平合理的资源分配方案。建立了有效的沟通协调机制，加强部门之间的合作与协作，提高工作效率和协同效果。定期召开部门协调会议，让各部门负责人共同商讨工作中的问题和解决方案。设立了专门的协调岗位，负责处理部门之间的矛盾和冲突。