公司定期举办各类团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。活动形式丰富多样，有时是户外拓展训练，让员工在挑战自我的过程中增进彼此的信任和协作；有时是主题派对，大家在轻松愉快的氛围中交流互动，加深了解；有时是知识竞赛，激发员工的学习热情和竞争意识；有时是公益活动，让员工们在为社会做出贡献的同时，也增强了团队的社会责任感。
王宇和方瑶亲自与员工交流，倾听他们的想法和需求，让员工感受到公司的关怀和尊重。无论是在办公室的走廊上，还是在员工餐厅里，他们总是抓住机会与员工们聊天，了解他们的工作进展、生活状况以及对公司的看法。
有一次，一位员工在与王宇交流时，提到了自已在工作中遇到的困难，觉得自已的能力无法胜任当前的任务，感到十分沮丧。王宇耐心地倾听完他的倾诉，然后鼓励他不要轻易放弃，并且亲自为他安排了一位经验丰富的导师，帮助他提升能力，解决问题。这位员工深受感动，重新振作起来，最终成功完成了任务。
还有一次，方瑶在与一位女员工交流时，了解到她因为家庭原因，工作状态受到了影响。方瑶不仅给予了她理解和支持，还为她调整了工作安排，让她能够更好地平衡工作和家庭。这位女员工感激涕零，之后在工作中更加努力，为公司做出了重要贡献。
不仅如此，公司还设立了专门的员工意见箱和线上交流平台，鼓励员工随时提出自已的想法和建议。对于有价值的建议，公司会给予相应的奖励和表彰。这进一步激发了员工的参与感和责任感。
为了让员工更好地实现工作与生活的平衡，公司还提供了弹性工作制度和丰富的员工福利，比如健身房会员、定期的健康体检、子女教育津贴等。
在这种积极向上的企业文化氛围中，员工们的工作积极性和创造力得到了极大的激发。研发部门的员工们经常主动加班，为了攻克一个技术难题而废寝忘食。市场部门的员工们则不断提出新的营销创意，为公司的产品打开了更广阔的市场。
公司的核心团队保持了高度的稳定性。即使面对其他公司的高薪诱惑，他们也不为所动。因为他们深知，在这里，他们不仅能够获得物质上的回报，更能够得到精神上的满足和成长。
然而，这一切并没有逃过赵娜和孙强的眼睛。他们看到王宇和方瑶的公司在企业文化的建设上取得了显著成效，心生嫉妒。于是，他们开始模仿王宇和方瑶的做法，在自已的公司里也举办类似的活动，试图营造出一种积极的企业文化。但由于他们的出发点是为了跟风和竞争，而不是真正关心员工，所以效果并不理想。他们的员工参与度不高，甚至有些员工对这些活动产生了反感。