为了应对新兴市场的风险，王宇和方瑶建立了完善的风险管理体系。他们深知，在充满不确定性的新兴市场中，有效的风险管理是企业生存和发展的关键。
加强对市场动态的监测和分析，提前预警潜在的风险。公司成立了专门的市场研究团队，时刻关注全球经济形势、行业发展趋势以及当地的政治、经济和社会动态。通过大数据分析和专业的市场调研，及时发现潜在的风险因素，并进行评估和分类。同时，建立了风险预警机制，一旦风险指标超过预设的阈值，立即发出警报，为企业争取应对的时间。不仅如此，他们还与专业的市场研究机构合作，获取更深入、更全面的市场情报，以便更准确地预测风险。
在遇到政策变动等突发情况时，能够迅速做出反应，调整业务策略，降低损失。公司制定了多套应急预案，根据不同的风险类型和程度，明确了相应的应对措施。当政策变动发生时，能够迅速启动应急预案，灵活调整生产计划、销售策略和供应链布局。例如，在某新兴市场国家突然提高进口关税时，公司迅速调整了产品结构，增加本地生产的比例，降低了成本，减少了损失。而且，他们还会迅速评估政策变动对上下游产业链的影响，与供应商和客户重新协商合作条款，共同应对风险。
同时，通过购买保险等方式，转移部分不可控的风险。与多家知名保险公司合作，为公司的财产、业务中断和责任风险等购买了相应的保险。在遭遇自然灾害、政治动荡等不可抗力因素时，能够获得一定的经济补偿，减轻企业的负担。此外，还积极参与期货市场和外汇套期保值等金融操作，降低市场价格波动和汇率风险对公司的影响。并且，公司还设立了专门的风险管理基金，用于应对突发的重大风险事件。
尽管采取了一系列风险管理措施，但在一次重大的政策调整中，公司在当地的业务还是受到了一定影响。某新兴市场国家突然出台了一项严格的环保政策，对公司的生产和销售造成了巨大的冲击。库存积压，订单减少，工厂面临停产的危机。
王宇和方瑶带领团队积极与当地政府沟通协商，争取有力的政策支持，最终成功化解了危机。他们亲自前往当地，与政府部门的官员进行了多轮深入的交流。向政府阐述了公司的发展规划和对当地经济的贡献，提出了一系列环保改进方案，并承诺加大在当地的投资和研发力度。经过艰苦的努力，政府最终认可了公司的方案，给予了一定的政策缓冲期和优惠措施。公司抓住机会，迅速调整生产工艺，优化产品结构，不仅满足了政策要求，还提升了产品的竞争力，重新赢得了市场份额。
通过这次危机的应对，公司的风险管理体系得到了进一步的完善和优化，团队的应急处理能力也得到了显著提升。公司还将这次危机应对的经验教训在内部进行了广泛的分享和培训，以提高全体员工的风险意识和应对能力。