('第666章3G泡沫
这么大的投资，即便散布在全世界范围内，也肯定瞒不过同样把欧洲电信行业当做目标的老李。
“徐生觉得现在电信行业已经到了谷底？”
看着父子三人直勾勾的眼神，徐良笑道：“是不是谷底我不知道，不过我自己判断电信行业已经到了拐点。”
普通人都知道2000年爆发的纳斯达克危机。
却不知道在这一年，欧洲还爆发了一场影响全球的电信行业危机——3G泡沫。
上世纪90年代，2G已经发展到了巅峰。
1996年全球电信行业正式以IMT-2000为名，启动3G的全球标准化。
“拐点？”
交易总代价包括：264亿港币现金、相当于214亿港币的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。
打工皇帝确实牛，能力杠杠的。
而互联网的根基就是3G。
人口越多，经济越发达的国家，拍照自然也更值钱。
毕竟四年多来，徐大老板在投资上的卓越眼光是得到了全球公认的，至今为止没有一次亏损。
并成为伦敦金融时报100指数成份股公司，而且是表现最好的个股。
所以大多数国家在2000年开始了3G牌照发放和频谱拍卖。
如果投资3G能赚到钱的话，债务高一点就高一点，融资的方法很多，投下去的钱还能赚回来。
老李确实牛叉，这战略眼光绝对全球顶尖。
虽然东瀛电信巨头NTT在2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务，但是结果离预期相差很大，导致业界更加悲观。
截止2001年，全欧洲牌照费用共达1715亿欧元之巨，而建网还需再投资约1321亿欧元，巨额的投资，运营商因此背上了沉重的债务。
现在这个问题已经逐渐解决了。
老李也有些坐不住了。
老李看到了Orange作为第三的不足，但也看到了Orange作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就能成为真正的老大。
而且该提桶跑路的时候，绝对不拖沓。
如能激发两家竞买Orange，那就一定可以卖出一个好价钱。
3G产业的形势急转直下，运营商负债累累。
眼看亏损越来越多，业务又不见起色。
他们放出口风要出售Orange。
不得已，欧洲已经宣布的或者计划中的3G商用化计划纷纷宣布推迟。
却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临，将要如何应对的问题。
老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。
巨大的基站投资，让和黄迅速陷入亏损，03年总计亏损183亿港元。
虽然电信巨头和国际资本及时醒悟，但已经为时已晚。
从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。
那这個冬天跟老李有什么关系呢？
可惜资本们当了几回猪后，也傻过来了。
而这还不是老李全部的战绩。
前面说过，超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。
这就不得不提一下，铸就李佳成商业地位，登上华商无冕之王的经典之战——Orange出售。
6个中标者各付出了76亿美元，总共达到了惊人的460亿美元！
巨额的牌照费轰动了全球。
2004年才刚过了一半，亏损已经接近200亿港币，全年亏损接近400亿港币。
这也意味着，这一笔交易，和黄便获得了超过千亿港币的净利润。
这么合适的捞钱机会，几乎所有的欧盟国家都下场了。
自此，‘超人’之名响彻全球。
但在Orange风光一片大好的时候，一贯重视风险管控，提早预见危机的老李。
1996年，老李还将以Orange为核心的Orangeplc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。
消息传出，全球资本市场也都炸锅了。
沿袭老板的这个思路，霍建宁很快把一场老大和老二干架可能干死老三的对战，成功扭转成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。
2000亿港元对当时的老李而言是什么概念？
2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。
和黄与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议，决定出售其持有的Orange总计49.01%的股权给曼内斯曼。
出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利26.27亿港元。
也TM的也太赚了。
换句话说，和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3G业务。