不过他跟傅继勋没有管辖关系。
根据数据，2001年凯德集团有息负债达到90.6亿新元，净负债率达87%，导致当年集团有4.3亿新元的利息费用，进而导致集团当年亏损2.8亿新元。
“只要资金到位，成功率至少有50%。”
“我是华夏人，新加坡愿意把凯德让给我？”徐良接着问道。
第二，只有庞大的凯德集团，才能收购越来越庞大的泰华地产。
新加坡政府在税收方面给予REITs大量优惠，包括避免双重征税、允许公积金投资REITs、国内外个人投资者持有REITs获取的分红免税等措施。
而这個战略的核心就是REITs，俗称‘不动产投资信托’，也称“房地产投资信托基金”。
这也导致了凯德集团债务负担过重。
徐良笑了笑，傅继勋确实是个明白人。
这里就不细说了。
“我在德丰杰的时候曾经研究过他们的房地产项目。”
所以，投资发电厂的安然，投资钢铁厂的浦项制铁，投资电信的沃达丰，损失非常惨重。
为了摆脱高负债的困扰，凯德的管理层开始向转型轻资产战略。
然而，一旦三哥国内出现了可以取代微软、小米的公司，三哥就会毫不犹豫的挥动镰刀，连土带根，全给你刨了。
然后像比亚迪一样，一手交钱一手交货，坚决不欠账。
并且逐步放宽对REITs的监管，给REITs的运作加大了操作空间。
淡马锡控股在汉华青龙和太平洋两支基金里投资了35亿美元。
比如芯片，比如各种高科技电子设备，比如高精尖的机械设备和加工设备等等。
印度之所以敢一而再再而三的对外国公司出手，且不怕影响本身的投资环境，显然也很清楚这些外国公司的尿性。
所以，最好的办法就是温水煮青蛙，一部分一部分的卖，分批转移。
原本他打算直接把泰华地产转移出去。
同样的例子还有国内这帮在三哥家做互联网的。
因为安凯月即将临盆的关系，整个家里布置了很多小孩的玩具和贴画之类，傅继勋过来肯定看到了。
“为什么？”
傅继勋微微皱了皱眉，虽然他不是很清楚，徐良为什么这么讨厌印度。
2002年，颁布《集合投资准则》，细化对REITs的监管。
至此，凯德集团已经完成向“开发商+基金经理”的转型，并且借助于REITs募集的资金，开始了大规模的收购。
太难了。
“负债。”
徐良点了点头后，“了解凯德集团吗？”
但调查一番后，还是放弃了这个想法。
“徐总，想要提高成功率，其实很简单。只要把凯德集团留在新加坡就够了。”
好在凯德40%的股权掌握在淡马锡控股手里，属于亲儿子。
不做印度就不做吧，反正市场也没多大（现在的三哥GDP还不如南韩，全球十名开外）。
傅继勋惊讶的看了他一眼。
其中住宅开发收入占比最高，2001年占总收入61%，其次是商业物业出租，占比18.4%。
干死你们，正好肥一波自己。
为了解决‘儿子’的未来发展，新加坡政府出台了一系列关于REITs的法律框架。
现在刚过完2003年，凯德虽然发行了第一支‘凯德商用信托’，但并没有从根本上改变凯德集团负债率过高的大背景。
有人要问了，这些大企业是不是傻？
都被人当韭菜割了，还不抓紧跑路？
他们还真不傻，只是比较贪。
虽然高杠杆是所有房企的基本特征，凯德当年债务过高看似也无可厚非。
专门用来讽刺三哥让全世界投资者不齿的行径。
听着他意有所指的语气，徐良微笑着点了点头。
可以说，小算盘打的叮当响。
“老傅，以你的能力，我不担心9号基金的未来。接下来的几年，除了发展好9号基金，你也多多协助一下孙志楠，把汉华新加坡公司发展好。”
但他一个刚进入公司的新人，没打算去触大老板的霉头。
徐良明白他的意思。
在之后的2004-2010年里，凯德集团又成功发行凯德商务产业信托、雅诗阁公寓信托、凯德置地华夏信托、凯德商用马来西亚信托。
资本伦里马老爷子写的很准确。
左手倒右手也玩的很溜。
地产增值的空间很有限。
二十年就到顶了。
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