('方若兰道：“那肯定不是，一开始大家也都不会，做着做着，就总结出来方法了。这不就是老手和新手之间的区别吗？新手不明白，没做过，就容易犯错。很多人，都不知道和领导汇报什么，根本就没想过领导要的是什么。没踩在点子上，还天天要这个，要那个；领导不反感才怪。刚才说的这些，只是开了个头，你自己回去后，再琢磨一下。做好了这一点，就可以进行第二点了。”
丁俊丰把车缓缓地停在路边，前面就是商业街区，车子进去不方便。
熄了火，丁俊丰没有打扰她们。
黄景怡听得入神，这些对她来说，正是当下最实用的。
“第二点，就是战前准备。一个新岗位就是一场新战役。你带着战略目标而来，到了部队里，就要做战前准备。战前准备要做两件事情。第一，战前动员；第二，作战计划。就这两件，其他的事情，你这个做领导的，不要具体去做，让下面的人去做。我先讲战前动员。”
黄景怡连忙在笔记本的思维导图上记了一笔。
“战前动员过去是开大会的形式，不过那是因为指挥官和底层官兵都很熟悉，将知兵，兵知将。用在我们身上，就不实用。我提一个方法叫：一对一。这也是我入主江州后，正在做的一件事情。我去江州，也是新官上任，所谓将不知兵，兵不知将。如果开大会，别人肯定会觉得我装，嫌我烦。那就一对一的谈。有个好处，一对一的谈，两人可以快速的了解。同时，还有可能听到真话。大会上不方便说的话，私底下就好说了。”
黄景怡眼睛一亮，问道：“兰姐，你一般谈话是怎么谈的？”
方若兰道：“谈话嘛，这是一个需要练习的技术活。所谓见人说人话，见神说神话。核心是要高效，要有质量，要谈出真东西。如果你不把稳的话，你可以从正和反两个方向上，设置一些问题。比如说：你不是分管了三个科室吗？你把科长，副科长叫来。问问他们，做的好的有什么？这是正；再问问，有哪些地需要改进。这是反。一正一反，从他们的回答和讲述，你就可以看出很多东西，了解很多情况，不至于两眼一摸黑。再不把稳，你就先让他们写个书面的汇报资料上来，让他们先思考，你也有个思考的空间，到时候对话可以更高效。汇报资料也是从这个一正一反上去把握。”
黄景怡点头道：“好，我也这么干！”
方若兰道：“这样的话，基本一轮‘一对一’下来，你就大概知道要干哪些事情了。还是不清楚的话，那就来第二轮，第三轮。一直到：弄清楚团队的问题在什么地方为止。当然，也不只是访谈这一个方法，你怎么擅长，就怎么来。总之是要摸底调研！不调查，就没有发言权。这个时候，你该认识的人，也都认识了。大家也都和你有过沟通，对你也不是那么陌生了。你就可以去制定作战计划了。”
丁俊丰坐在前座聚精会神的听。
这可是千载难逢的学习机会。
如果不是黄景怡，他可不信方若兰会这么手把手的教他。
所有都要靠他自己去悟。
悟，虽然好，也学的牢靠。
可是，能系统的听一听，肯定进步更快啊。
方若兰也看到了丁俊丰在认真的听，她原本也有让丁俊丰听一听的意思。
教一个也是教，教一群也是教。
“作战计划呢，从根子上讲，要讲究一个因地制宜。具体来说，就是这个作战计划，既要合领导的意图，在领导的思路上；又要贴近工作的现实，不能和实际脱钩。通过访谈，你大概知道，你在这个新岗位上，具体要做哪些可以改善团队的事情了。也许有十件，也许有二十件，都是要做的。可是资源有限，时间有限，优先做哪几件？你要有取舍。”